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Conseils pour créer une marque centrée sur l'employé

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Les changements d’attitude de la main-d’œuvre d’aujourd’hui nécessitent une réévaluation des stratégies pour engager les employés et les candidats. Dans notre dernier eBook, Building an Employee-Centric Brand, nous présentons un guide pour les organisations qui réévaluent ou commencent à mettre en place des programmes de stratégie de marque afin de créer des liens plus étroits avec les candidats et les employés sur le marché des talents d’aujourd’hui.

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Cinq entreprises créent une culture de l'appréciation

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Notre dernier livre électronique présente les programmes de reconnaissance d’Atrium Health, de McLane, de Postes Canada, de SIG SAUER et d’Emory Healthcare. Découvrez comment ces leaders de l’industrie intègrent la reconnaissance dans les opérations et les expériences quotidiennes des employés.

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Tips for Building an Employee-Centric Brand

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Expérience candidat :

66 % des candidats actifs disent qu'il est important d'être félicité/reconnu au cours du processus d'embauche.¹

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Reconnaissance du rendement  :

89 % des employés affirment que la reconnaissance du rendement augmente la mobilisation².

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Analyses RH  :

55 % des professionnels des talents déclarent avoir besoin d'aide pour mettre en place des analyses RH au sein de leur organisation.³

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