{"id":4382,"date":"2021-04-11T20:04:51","date_gmt":"2021-04-11T20:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/e2edev2021.wpengine.com\/?post_type=resource&p=4382"},"modified":"2025-10-17T12:06:56","modified_gmt":"2025-10-17T12:06:56","slug":"why-are-hr-practitioners-optimistic-find-out-in-our-latest-report","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.engage2excel.com\/fr\/resource\/why-are-hr-practitioners-optimistic-find-out-in-our-latest-report\/","title":{"rendered":"Why are HR practitioners optimistic? Find out in our latest report."},"content":{"rendered":"

\u00ab Il est essentiel de conserver l’ADN de l’entreprise intacte pour que, lorsque nous sortirons de cette situation incroyable et unique, nous ayons tous les \u00e9l\u00e9ments de base avec lesquels nous avions commenc\u00e9 auparavant pour reprendre le cours de nos activit\u00e9s. \u00bb
\n<\/span>\u2014KEVIN O\u2019LEARY, SHARK TANK<\/span><\/h3>\n

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Qu’est-ce que la COVID-19 nous a appris sur le r\u00f4le des RH?<\/span><\/h3>\n

Il existe de nombreux h\u00e9ros m\u00e9connus de la pand\u00e9mie de COVID-19. Mais peu de groupes ont re\u00e7u moins de reconnaissance ou m\u00e9ritent plus d’\u00e9loges que les professionnels des RH qui ont travaill\u00e9 sans rel\u00e2che pour aider leurs organisations \u00e0 fonctionner au milieu d’un oc\u00e9an de peur, d’incertitude et d’informations souvent douteuses. Du jour au lendemain, ils ont d\u00fb se transformer en experts dans une multitude de domaines juridiques, de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9, et de questions sociales et psychologiques, publiant des politiques sur des sujets qui n’avaient jamais \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9s auparavant, tout en rappelant constamment au personnel et \u00e0 la direction que nous traversons cette \u00e9preuve ensemble et que nous nous en sortirons d’une mani\u00e8re ou d’une autre. Les v\u00e9t\u00e9rans des crises pr\u00e9c\u00e9dentes ont compris que l’action rapide et la compassion ne s’excluent pas mutuellement et que le fait de reporter les d\u00e9cisions au beau milieu d’une double catastrophe sanitaire et \u00e9conomique finit par avoir un impact beaucoup plus lourd. Mis \u00e0 part les courageux professionnels de la sant\u00e9 qui continuent de risquer leur vie sur les lignes de front de la pand\u00e9mie, peu de professions ont support\u00e9 un fardeau \u00e9motionnel plus lourd tout au long de cette crise. Et c\u2019est loin d\u2019\u00eatre fini.<\/p>\n

D\u00e8s le d\u00e9but de la crise, les professionnels des RH de toute l\u2019Am\u00e9rique du Nord sont pass\u00e9s \u00e0 l’action en consultant des experts, en effectuant des travaux de recherche, en identifiant les meilleures pratiques et en collaborant avec leurs pairs pour trouver une voie \u00e0 suivre. En mars, 40 000 professionnels des ressources humaines ont particip\u00e9 \u00e0 un webinaire de la SHRM, le plus important de l\u2019histoire de cette organisation. Mais les professionnels des RH obtiennent rarement le respect qu\u2019ils m\u00e9ritent.<\/p>\n

Il y a cinq ans, la Harvard Business Review (HBR) a publi\u00e9 une couverture intitul\u00e9e \u00ab It\u2019s Time to Blow Up HR and Build Something New \u00bb (Il est temps de faire sauter les RH et de cr\u00e9er quelque chose de nouveau). Les histoires \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de ce num\u00e9ro de la revue reprochaient aux RH d’avoir trop de contraintes administratives et pas assez de vision strat\u00e9gique ou d\u2019impact programmatique. Ce genre d\u2019articles ne verrait jamais le jour dans notre environnement actuel, parce que ce sont les organisations RH qui ont fourni le ciment pour permettre aux organisations de garder leur coh\u00e9sion. Et, au fur et \u00e0 mesure que nous commencerons \u00e0 avancer sur la voie de la reprise, nos \u00e9quipes RH joueront un r\u00f4le essentiel pour ramener les travailleurs mis \u00e0 pied, assurer la s\u00e9curit\u00e9 au travail, mobiliser et motiver les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail, et attirer et retenir les talents n\u00e9cessaires pour permettre une reprise s\u00fbre et rapide.<\/p>\n

Si vous vous demandez ce que l\u2019on peut apprendre sur le r\u00f4le des RH \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie de COVID-19, consid\u00e9rez ceci : O\u00f9 serait votre organisation aujourd\u2019hui si ceux qui pr\u00e9conisaient de faire sauter les RH il y a cinq ans avaient pu agir \u00e0 leur guise?<\/p>\n

Ce rapport donne un aper\u00e7u de la fa\u00e7on dont le personnel et les dirigeants des RH per\u00e7oivent l’impact de la pand\u00e9mie sur leurs organisations, ainsi que leur perception de la voie \u00e0 suivre. Le rapport est bas\u00e9 sur une enqu\u00eate men\u00e9e entre le 12 et le 19 mai 2020 aupr\u00e8s de 522 professionnels des RH repr\u00e9sentant une diversit\u00e9 de tailles organisationnelles, de secteurs et de postes.<\/p>\n

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\u00c0 propos de l’enqu\u00eate<\/span><\/h3>\n