Aider les gestionnaires à améliorer la mobilisation et le rendement
Les gestionnaires sont les catalyseurs qui définissent, façonnent et aident à influencer les attitudes qui déterminent le succès de l’entreprise. L’enquête de rétroaction ascendante et le programme de formation des gestionnaires centrés sur les employés (GCE) du Dr Jack Wiley sont une solution éprouvée pour aider les gestionnaires de votre organisation à comprendre et à fournir ce que leurs subordonnés directs veulent et ce dont ils ont le plus besoin pour réussir.
Évaluer : l’enquête de rétroaction ascendante à 180 degrés
L’enquête de rétroaction ascendante à 180 degrés évalue dans quelle mesure les gestionnaires incarnent les huit attributs d’un gestionnaire centré sur les employés. Ces attributs sont directement liés à l’expérience de travail, à la mobilisation des employés, à la cohésion d’équipe interne et au rendement. Pour chacun de ces facteurs, les employés sont invités à fournir, dans leurs propres mots, des recommandations sur une chose que leur responsable pourrait faire pour améliorer le facteur mesuré.
Rendre compte : les gestionnaires découvrent ce dont les employés ont besoin pour réussir
Un rapport personnalisé montre comment se situe chaque gestionnaire en ce qui concerne les huit attributs de la gestion centrée sur les employés. Les scores des subordonnés évaluateurs sont présentés et comparés aux scores que les gestionnaires se sont attribués à eux-mêmes. Les gestionnaires obtiennent un aperçu de la façon dont leurs employés les perçoivent, et le rapport leur permet de comparer chaque attribut ainsi que leur performance globale par rapport aux scores habituels des gestionnaires.
Former : une feuille de route pour le développement personnel
Le programme de formation aide les gestionnaires à comprendre l’importance d’être un gestionnaire centré sur les employés en décrivant en détail ce que les employés veulent et ne veulent pas de leur part, relativement aux huit attributs de la gestion centrée sur les employés. Les gestionnaires découvrent comment ils sont évalués par leurs subordonnés directs pour chaque attribut et pour la performance globale, ce qui les aide à identifier leurs priorités d’amélioration. Ensuite, les gestionnaires utilisent ces informations pour élaborer un plan d’action ciblé pour s’améliorer. Ils partagent ce plan avec leur superviseur direct pour une meilleure responsabilisation.
Aidez vos gestionnaires à améliorer la mobilisation, le rendement et la cohésion d’équipe