Qu’est-ce qui rend les employés optimistes quant à leur avenir au sein de votre organisation?

À une époque où les sondages indiquent une baisse de confiance du public dans les institutions américaines, la compréhension des facteurs de l’optimisme des employés crée la possibilité de tisser des liens émotionnels plus forts avec les travailleurs. Les employés qui sont optimistes quant à leur avenir au sein d’une organisation sont plus mobilisés et productifs, et moins susceptibles de chercher un emploi ailleurs. Dans ce résumé de recherche, nous explorons les résultats d’une analyse des facteurs clés qui influencent les perceptions d’un avenir prometteur auprès d’un employeur, selon l’enquête sur l’indice de mobilisation des employés (T4) 2024 d’Engage2Excel.

Pourquoi l’optimisme des employés est important :
l’optimisme des employés fait référence à l’attente générale des employés que de bonnes choses vont se produire dans leur travail et dans leur carrière. Il s’agit d’un état d’esprit à l’égard de l’avenir qui se caractérise par une croyance en des résultats positifs, une approche proactive des défis et une tendance à voir des opportunités de croissance même dans les situations difficiles. Les employés qui sont optimistes quant à leur avenir au sein d’une organisation abordent leur travail avec une attitude pleine d’espoir et de confiance, convaincus qu’ils peuvent surmonter les obstacles et réussir.

Facteurs de perception d’un avenir prometteur :
le tableau 1 montre les principaux facteurs de perception par les employés d’un avenir prometteur auprès de leur employeur. Cette analyse, menée par le Dr Jack Wiley, directeur scientifique d’Engage2Excel, fournit des perspectives essentielles aux employeurs qui cherchent à créer un environnement de travail plus optimiste.

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Meilleures pratiques pour favoriser l’optimisme de la main-d’œuvre

L’analyse de régression du Dr Wiley a révélé, sans surprise, que les employés qui sont convaincus d’avoir un avenir prometteur auprès de leur employeur obtiennent des scores de mobilisation plus élevés et sont plus susceptibles d’avoir « l’intention de travailler pour mon organisation pendant longtemps. » Le tableau 3 présente les concepts qui influencent la perception des employés quant à un avenir prometteur, ainsi que des recommandations sur les meilleures pratiques pour améliorer la mobilisation, la productivité et la rétention.

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